Опасностите да заложите кариерата си на изгряващата звезда на компанията

Авторът е помощник на FT и създател на „ Вътре в клуба на водачите: Как водещите компании се оправят с належащите бизнес проблеми “

Неотдавнашен репортаж на Financial Times по отношение на конкуренцията за правоприемник на Джейми Даймън като основен изпълнителен шеф на JPMorgan Chase съдържа поразителна детайлност за връзката сред президента на банката Даниел Пинто и Висвас Рагаван, непосредствен съдружник на Пинто: „ Двамата мъже имаха прилежащи паркоместа в офиса на Canary Wharf на JPMorgan, където и двамата оставяха своите Aston Martins. “

Оставете настрани нелепостта да шофирате до офис, обслужван добре от публичния превоз, или на прекосяване на кола, която се продава за няколко пъти междинната годишна заплата в Обединеното кралство през трафика в Лондон. Помислете вместо това какъв брой умно е да се обвържете крепко с един върховен началник.

Пинто несъмнено изглеждаше, че си коства да се сближите. Той оказа помощ да управлява американската банка през 2020 година, когато Даймън претърпя незабавна сърдечна интервенция, а предишния месец шефът на JPMorgan сподели пред CNBC, че Пинто към момента е неговият „ ударен от рейса правоприемник “. Но Даймън, който е основен изпълнителен шеф от 2006 година, се оказа удивително устойчив и други, в това число Дженифър Пипсак, Мариан Лейк и Трой Рорбау, в този момент се считат за любимци за най-високия пост, когато в последна сметка се появи.

Реорганизацията на JPMorgan тази година не вървеше добре за висшите помощници на Пинто – Рагаван, Марк Бадричани и Такис ​​Георгакопулос — и всички към този момент са напуснали. Проблемът с това да впрегнеш каруцата си в звезда е, че звездата може да избледнее.

Нивен Постма, изпълнителен шеф с опит в банковото дело и доброволческия бранш в Южна Африка и другаде, също научи този горчив урок. Веднъж тя фиксира благосъстоянието си с харизматичен водач в организация, която избира да не посочва. „ В последна сметка имах един от най-продуктивните, най-впечатляващите моменти в кариерата ми, тъй като имах цялото прикритие във въздуха, цялата поддръжка на този безусловно извънреден водач “, сподели ми тя. „ Беше прелестно, а по-късно не беше, тъй като той беше изместен. Разкриха ме и цялата поддръжка, на която трябваше да мога да разгадавам, я нямаше. “

Един от методите за отбягване на това е отводът да играете играта на офис политика. Това може и да работи, само че има причина Постма да назова книгата си „ Ако не се занимаваш с политика, политиката ще прави теб “. Политиката в офиса се случва без значение дали участваме или не – и не е наложително да получаваме премиите, на които се надяваме, единствено като вършим добра работа и се надяваме, че ще бъде видяна.

Да си проправиш път в организация значи да впечатлиш тези над вас. Не ви се постанова постоянно да избирате шефа, за който работите, и откакто станете част от екип, се идентифицирате с него. Очевидният отговор е да не се обвързвате прекалено много с един екип или един началник, заобикаляйки, по думите на Postma, да станете „ човек на един човек “.

За да постигнете това, можете да се движите из компанията, придобивайки опит в разнообразни области и голям брой старши съдружници по пътя. Това не постоянно е лесно; може да сте в географски пост, да вземем за пример. И става по-трудно, до момента в който се изкачвате в йерархията. Ставате опитни в това, което вършиме и има по-малко благоприятни условия за придвижване.

Може да помогне да наблюдавате политиката на организацията като цяло: освен хората, които наподобяват авторитетни, само че и това, което е по-широко какви са стратегическите цели и по какъв начин се трансформират.

Не би трябвало просто да вършиме съдружници на тези над вас. Не всеки с купа има влияние; някои без най-хубавите длъжностни характерности имат повече. Postma показва силата на персоналните асистенти. „ Те са пазачи. Както някой ми сподели доскоро, те са вратовете, които обръщат глави. Повече от това: те знаят какво се случва. Те виждат вътрешните имейли. Една тяхна прошепната дума може да ви предизвести за идни проблеми.

Друг елементарен съвет е, че множеството хора не не помнят потребен диалог — или вежливост. Бъдете потребни на хората, които и да са те. Дайте време на новобранците. Спри и се показа. Никога не знаеш по кое време сътрудник може да е в положение да ти върне услугата.

Ако това звучи прекомерно инструментално, то е, тъй като аз също не разбрах до прекомерно късно в кариерата си, че не можеш просто се откажете от офис маневри. Но във всеки случай спечелването на доверието и поддръжката на хората единствено по себе си си коства, тъй като прави професионалния живот по-възнаграждаващ.

И в случай че най-старшите работни места не идват при вас — в последна сметка има ограничение на броя на хората, които могат да стигнат до върха - ще бъдете топло въображаеми и ценени. Това коства повече от Aston Martin.